檢修公司圓滿完成年度往復(fù)式給料機(jī)工程驗(yàn)收工作

        日前，220千伏盛湖（豫北）輸變電工程竣工驗(yàn)收順利結(jié)束，標(biāo)志著自“大檢修”體系建設(shè)以來，檢修往復(fù)式給料機(jī)公司年度輸變電工程驗(yàn)收工作劃上了圓滿的句號。

        檢修分公司為適應(yīng) “大檢修”體系建設(shè)工作要求，努力規(guī)范工程驗(yàn)收流程和職責(zé)分工，提高自同步慣性振動(dòng)給料機(jī)驗(yàn)收管理水平，嚴(yán)把建設(shè)工程質(zhì)量入門關(guān)。該公司制定了工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則和流程圖，保證了輸變電工程驗(yàn)收管理工作的有序開展，確保“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保證工程驗(yàn)收質(zhì)量。一是強(qiáng)化驗(yàn)收管理，規(guī)范制度建設(shè)。二是合理利用資源，強(qiáng)化驗(yàn)收組織。三是加強(qiáng)工程驗(yàn)收“三化”管理，提高工程驗(yàn)收質(zhì)量。四是加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收，進(jìn)行缺陷整改的閉環(huán)管理。五是深化PMS監(jiān)理驗(yàn)收模塊的應(yīng)用，提高驗(yàn)收信息化管理水平。六是精心組織電機(jī)振動(dòng)給料機(jī)工程驗(yàn)收，確保工程“零缺陷”投運(yùn)。
        
　　500千伏變電站自建24年來，伴隨地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展往復(fù)式給料機(jī)的巨變，凝聚了一代又一代運(yùn)維員工的心血和汗水，培養(yǎng)和輸送了一大批變電運(yùn)行管理和技術(shù)人才，該站員工本著“以人為本、規(guī)范管理”的原則，狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票許可“九問制”等規(guī)章制度，操作時(shí)堅(jiān)持“慎終如始”；工作票堅(jiān)持“重在兩頭”的技能導(dǎo)則，結(jié)合自身的生產(chǎn)棒條式振動(dòng)給料機(jī)實(shí)際，廣泛開展各類事故應(yīng)急演練，不斷提高值班員的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，精心操作、認(rèn)真監(jiān)護(hù)，全面熟悉掌握設(shè)備狀況，積極開展自同步慣性振動(dòng)給料機(jī)事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，確保了、設(shè)備、人身的安全。該站共實(shí)現(xiàn)倒閘操作17萬余次，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷198余起，正確處理事故、異常562次，未發(fā)生任何人員責(zé)任性事故；累計(jì)向蘇南及華東地區(qū)輸送電量1400多億千瓦時(shí)，極大地支援了華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展電機(jī)振動(dòng)給料機(jī)。 

　　面對當(dāng)前“五大”體系管理模式的變革，分部依據(jù)公司“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，載體多樣”的原則，通過宣傳、激勵(lì)、考核等活動(dòng)和制度引領(lǐng)，在推進(jìn)載體上大力探索創(chuàng)新，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作傳統(tǒng)，加強(qiáng)班組管理，為棒條式振動(dòng)給料機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行再做新的貢獻(xiàn)。